风雨同舟、众志成城，重庆众城资产评估土地房地产估价有限责任公司从1998年成立以来，众城人经历了20年的时间洗礼，回顾往昔，展望未来，为使公司更好地、有序地、良性地发展，共创辉煌！公司进一步明确了企业战略发展思路：

经营管理战略：

进一步明确发展方向；坚持上规模、上水平的发展战略。业务多元化经营模式；树立“以质量创声誉，凭声誉求发展”的经营理念，妥善解决业务拓展与风险防范之间的关系；分析机构在各个业务领域的优势和弱点以及机遇与威胁，确立具体发展目标，形成机构业务综合能力与专业优势相结合的格局。

公司遵从多渠道、多元化、综合性发展的经营道路，会计审计资格、工程造价资格正在筹备中。

人力资源开发与管理：

机构是“人合”而不是“资合”，必须把人力资源开发和管理放在首要地位；员工聘任：把住第一关，“德”与“才”孰重，整体配置，形成团队；必要的、经常性的专业培训；指派任务制；评价业绩，贵在启动；激励机制，对业绩评价的落实。

与客户的关系：

为确保实质上的独立性而对形式上的独立性要求，为确保公正、客观执业，对员工执业道德和执业能力有严格要求，为客户保守商业秘密；慎选客户是防范风险的第一关，必须做好预备性调查，警惕客户舞弊，关注客户面临的利益驱动和压力；与客户沟通，分为前期、中期、后期沟通，环环相扣，保留老客户发展新客户；进一步要求员工提高执业综合素质。

评估质量控制和风险防范：

必须是全过程控制，以评估计划指导评估实施，贯彻事中督导和事后复核，控制整个工作流程，特别是报告签发和归档；就重要性水平、风险评估等几个方面认真编好总体评估计划；在了解客户内控制度或符合性测试的基础上，认真确定评估策略和重点领域，制定具体评估计划；对评估项目做出专业意见；在工作过程中留下轨迹；综合判断评估结论，形成评估报告。

公司领导人的主要职责：

根据经营理念，创建健康的企业文化，这是团队建设的基础，也是企业做大做强的重要因素之一；建立内部管理架构，制定必要的规章制度，坚决贯彻执行，并在必要时及时修改；格守并教育全体员工牢记中介机构的社会责任，确立中、长期企业发展最优化的策略，切勿受短期利益驱动；在业绩评价和激励机制中，建立公正、公平、公开的原则；高瞻远瞩，不惜在公司无形资产建设上下力气和投资。

飞越世纪，众城人信心满怀、共创辉煌；

我们将一如既往地用好服务、好质量铸造好品牌，因为品质源于专注；

我们亦将一如既往地追逐太阳，因为追逐太阳的人前面总是光明的！